2022年，银保监会要求持续深入开展银行业保险业内控合规管理建设工作。2022年，兴业银行进一步巩固“法治兴业”成效，推出兴航程“法治思维推进年”专题活动。两项活动相互交织，共同促进。兴业银行漳州分行作为亲历者和重要参与者，紧密围绕活动主线，始终按照“依法经营、稳健经营、文明经营”的经营方针，将全面从严治党、从严治行摆在突出位置，不断完善风险合规内控制度，强化全面风险管理，筑牢稳健发展根基。
合规+教育 强化员工思想防线
兴业银行合规文化理念是全体兴业人需要共同遵循的职业准则。兴业银行漳州分行以“内控合规管理建设年”“兴航程”活动为抓手，将法治文化与合规文化相结合，强化合规意识宣贯，营造合规经营氛围。
抓动员，深化认识。活动伊始，该行成立领导小组，制定工作计划，细化活动方案，强化协调推动，确保各项要求真正落到实处。召开动员大会，由分行一把手做动员讲话，强调要深刻把握活动要求，严格做好活动部署，牢固树立合规意识，着力强化制度执行，不断夯实管理基础，切实构建长效机制。要求各单位管理人员及时传导总分行活动要求，实现人人有责、全面参与。
抓宣贯，强化氛围。做实合规意识宣贯。该行通过开展“一把手”谈法治、“一把手”讲合规、“一把手”带头参观警示教育基地、合规下基层、下发合规风险提示、分析典型案例等多种活动，既抓基层员工，更抓中高层领导，通过考试、学习、讲堂等组合拳，在分行内部形成自上而下的日常学习机制，时刻提醒员工绷紧合规弦，不踩红线。做深“法治兴业”宣贯，通过新规解读、法律事务解答等专业化的分析，立足辖内业务实际，紧跟法律法规新动态，切实提升专业服务能力；开展宪法宣传周、防范非法集资宣传月、法律合规系列培训等专题活动，切实提升全行人员法治观念，为分行可持续发展提供有力支撑。
合规+制度 健全内控管理机制
在科学高效系统化的金融监管下，兴业银行漳州分行牢牢把握审慎稳健的经营方向，持续完善制度流程，使制度涵盖业务发展的方方面面，不断夯实高质量发展根基。
优制度，夯实管理基础。为保障流程高效，决策科学，该行持续做好制度的“废、改、立”，从战略规划、内部管理、业务流程、服务体验痛点等方面出发，实施细化梳理，不断填补空白，优化流程，修订制度，涵盖了贷前调查、审查审批、信贷发放、贷后管理、内控合规等各环节，切实发挥规章制度“首道闸门”作用，为实现全面风险防控奠定了坚实基础。同步建立制度后评价机制，对各项规章制度的有效性定期开展后续评价，梳理并查找现行规章制度执行过程中存在的突出问题，促进制度流程不断得到优化，全力打造一个流程优、手续简、效率高的工作环境。
勤梳理，健全内控管理机制。强化授权管理全面梳理与重检，持续推进综合授权分类管理工作，进一步明晰相关岗位人员的权责边界与履职规范，优化提升分行综合授权管理体系。持续优化考核评价机制，注重发展与合规相融合，从制度层面明晰内控合规管理的内部分工，确保各业务领域有人管、有人督。
合规+管理 确保规章“带电长牙”
兴业银行漳州分行明确责任分工，推进案防主体责任“网格化”管理，对案防工作进行“横到边、竖到底”的责任划分，将案防责任落实和分解到各机构、各岗位人员，提升全员、全流程案防责任意识。
聚重点，强化内控监督。狠抓关键少数，制定基层经营机构负责人合规内控履职台账，明确经营机构负责人内控管理职责，督促基层网点科学把握内控合规与经营目标的协调关系，自觉规避各种短期化思想与行为，切实加强内控合规履职管理，发挥经营机构主要负责人在内控合规管理工作中的关键作用。围绕“重点业务、重点环节、重点机构、重点员工”四个重点检查领域，结合监管关注重点，紧扣监管机构提示的风险易发点、薄弱点，有针对性地开展监测、检查监督、后评价。严格落实“检查、整改、跟踪、反馈”的检查监督管理流程，强化检查监督成果的应用，不断完善检查监督体系，提高整体经营管理水平，护航高质量发展。
借科技，促进合规赋能。该行大力推动数字化转型，强化数字化创新培训，开展智慧合规建设，找准数字化转型与合规内控工作的结合点，充分利用信息科技、大数据分析、RPA机器人等手段着力推动合规内控工作向“数字化”“智能化”“精细化”转型。同时，该行以其总行《数字合规白皮书》为纲领，对标《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》，将数据安全、个人信息保护等数据合规要求嵌入产品、业务及员工管理的制度、流程、系统中，开展数字合规专项评估工作，不断完善“数据合规”体系，强化数据合规保障。
新格局孕育新机遇，新阶段展现新作为。兴业银行漳州分行将积极适应新变化、新挑战，不断筑牢稳健发展的风险管理基石，以合规赋能各项业务稳健发展，努力在服务和融入漳州新发展格局中行稳致远，为漳州高质量发展贡献“兴业力量”！
