“21世纪什么最贵?人才!”这原本是电影《天下无贼》中的普通桥段，可放眼当下各大行业，我们不难看出，这话靠谱，未来竞争的根本便在于人才。从近期众多行业高管的流动可看出，人力资源整合已成多数企业管理转型和战略升级的重要手段。
记者探访国内休闲食品领军企业盼盼食品集团得知，其内部人才梯队管理和团队建设已上升企业战略层面，成为提升企竞争力的重要因素，经过近五年的持续推行，成效颇显，值得效仿。
“管培生”渐成“生力军”
盼盼食品集团早在十年前便着手推行校园招聘模式，直到六年前继续扩大招聘规模，校园招聘已成为其人才梯队建设的重要途径。而通过校招录用的应届大中专毕业生则成为盼盼人才团队的新成员——管理培训生。当然，校招并非简单的需求招聘，而是建立在以“私人订制”为核心的盼盼“双价值人才储备模式”的战略规划基础上，以培养一大批兼具实战和管理的综合型人才为导向。
近年来，在全国各大高等院校均能频繁地见到盼盼的踪影，他们通过巡讲会，与高校联合开展就业指导与咨询会，直接为遍布全国的分公司输送分门别类的人才。据盼盼食品集团人力资源中心工作人员透露，为了招聘到较为合适的人才，盼盼逐年提升现场招聘考核难度，设置了笔试、初试、复试、性格测试和专业知识测试等多个环节，而那些被录用的应届毕业生将作为企业重点培养的“管培生”，接受统一的集中培训后，再分配到合适工作岗位，由工作导师“一对一”帮带。据不完全统计，盼盼现有基层骨干员工近三成来自“管培生”队伍。
两大因素助人才战略完美升级
据了解，盼盼食品集团通过对人才的立体化培训，引入“赛马机制”，让人才快速融入团队，凸显核心人才优势，使企业人才战略获得完美升级。
围绕不同的工作岗位展开定期培训和学习，也是盼盼打造高效团队的重要手段。从完善培训体系开始，盼盼食品内部自建内训师团队，定期开展培训课程，同时购买优秀的课程资源，成立网络商学院，让员工能够自主选择学习。而今，盼盼食品更是紧随时代步伐，在微信上推送微课堂内容，让员工通过手机随时随地学习，生活皆课堂，培训无处不在。
而针对中高管理层员工，盼盼不惜花重金邀请国际知名学者前来授课，领悟先进管理理念，全力打造学习型管理团队。尤其是2013和2014年度，盼盼食品集团分别邀请美国麻省理工学院萨尔教授和西点军校肖恩·翰纳博士，讲授战略领导力和西点领导力课程，使人力资源管理工作向国际化、专业化迈进，让企业管理更趋高效。
“是金子总会发光”。盼盼食品集团致力为广大员工提供公开、公平、公正的工作平台，其内部提拔、晋升制度也是公开、透明，尽力让核心人才浮出水面，凸显其最大价值。特别是盼盼每年大量的公开竞聘机会，确保了其“不唯学历、不唯资历，能者上、平者让、庸者汰”用人准则的有效落地。
