“4月收购，8月出新品，9月出货。”近日，万利达集团董事长吴凯庭向记者这样勾勒厦华品牌系列产品的创新速度。
“无论技术研发还是转型升级，万利达一直都坚持创新思维和举措。供给侧改革要求企业的发展须锁定创新，需求侧再繁荣，如果在供给侧效率不高，也将被市场淘汰。”2012年，吴凯庭临危受命，接任万利达集团董事长，秉持这一判断，3年来，他带领集团上下进行一系列改革创新，在大幅提升可持续盈利能力和抗风险能力的同时，将集团带入“智能制造引领产业转型升级”的快速上升通道。
去年，万利达销售收入实现同比翻番，平板电脑、智能手机等产品销售突破1000万台（套）。同年，吴凯庭入选“中国经济十大杰出人物”。
从“红海”转向“蓝海”
“触摸显示屏和一般液晶电视显示屏不一样，决不允许有任何异物出现。”在南靖高新园的万利达厦华液晶电视生产线无尘车间，工人们一丝不苟地贴合、检测大尺寸显示屏。
厦华——这个曾家喻户晓的家用电视品牌，2014年被万利达收入麾下，与“万利达”和“盈趣”并列为集团旗下三大品牌之一。
吴凯庭认为，市场在变化，消费者在变化，这就要求企业提供新的供给，要坚持产品的研发创新，构造满足市场需求的产品方阵。因此，在收购厦华之后，万利达结合市场实际，重新部署优化产业结构，通过差异化品牌策略重塑厦华。
此前，厦华品牌主要生产普通的家用液晶电视，行业竞争十分激烈；如今，万利达从供给侧转身，从家用电视的“红海”转向更具市场价值的会议、教学、游戏类商业电视，开辟新“蓝海”。
“一台教育、会议显示屏的市场价是普通液晶电视的15-20倍。”厦华科技总经理商永金介绍。不久前，总投资3500万元的厦华液晶电视生产线从厦门移师漳州南靖万利达工业园，并正式投产，生产可触摸交互式液晶电子白板、网络/智能一体机、商用大尺寸显示屏等各类商显产品，并销往欧美、中东等多个国家和地区。凭借差异化策略和原有技术、客户资源优势，厦华的竞争力大幅提升。据悉，目前万利达厦华液晶电视生产线已拥有上百名工人，月产量3000多台，预计年可创产值5亿元，并将进一步加大产品的创新和研发投入。
往“智造”方向拓展
“在信息化管理的基础上，我们对每家子公司实施‘一企一线’产品战略，把研发、管理、营销等交给专业团队，深度实现所有权与经营权分离，往‘智造’方向拓展。”吴凯庭说。
“创新需要工具和思路”，在吴凯庭看来，信息化管理系统只是发展的创新工具，打造智能工厂、创建智慧园才是万利达的创新之路。
掏出手机，轻点屏幕，即可实现窗帘、电灯、空调等一系列家居设备的自动控制——盈趣科技公司总经理林松华把公司自主研发的智能家居搬进了办公室。其中高度集成的“Intre+”系统，可让用户自主选择空调、洗衣机、窗帘、音响、门锁等设备接受移动终端控制，从而定制智慧生活场景。这家从万利达网控事业部转型而来的子公司，瞄准“智慧城市”靶心，研发出智能环境、智慧社区、智能安防等智能家居控制产品，自主研发的UMS联合管理系统还获得“智慧厦门”信息化创新应用大赛十佳奖。
“打造O2O在线产业链是盈趣科技的重点发展计划之一，这项计划将把社区、商家、用户等紧密融合在一起，为实现智慧家庭、智能生活提供更丰富、便利的选择。”吴凯庭说，目前，盈趣科技以UMS联合管理平台和工业机器人为技术支撑，已全面实施工业互联网、民用物联网战略。在工业互联网上，盈趣科技智能制造产品直通率达99.5%，交货达成率达99%，并节省大量人工成本。
经多年孕育，盈趣科技已初步打造智能控制、智能家居的市场品牌，并将以UMS联合管理平台发展第三方信息软件服务，帮助传统企业转型升级。而吴凯庭引领的万利达“2.0版”，也发展成为覆盖智能显示、智能电视、移动通信、环境电器、新能源和智能家居控制等多元化产业集群的电子消费王国。（福建日报记者 黄如飞 通讯员 林顺来）
